L'étendue de l'expertise des professionnels du Réseau leur permet de proposer une stratégie intégrée au bénéfice des entrepreneurs. Avant de prendre une décision de quelque nature qu'elle soit (achat, vente, établissement d'une filiale, préparation de la relève, etc.), il s'avère primordial d'établir, avec objectivité, la valeur marchande de tous les éléments : entreprise, saine gestion, capital humain, biens immobiliers, équipement et propriétés intellectuelles.

Les experts du Réseau sont en mesure de fournir une opinion objective et réaliste dans le respect des normes professionnelles les plus strictes. L'objectif est de favoriser la mise en Suvre des projets de façon à en retirer des bénéfices nets..

 
L'équipe de conseillers du Réseau propose ses services d'évaluation d'entreprise pour :

• Aider à vendre ou acheter à un prix juste et équitable ;
• Réaliser une fusion qui contribuera à la croissance de l'entreprise ;
• Préparer des ententes claires, régler les différends, favoriser le processus de transfert et/ou le partage des biens.

Les moyens utilisés sont entre autres :

• Étude du marché
• Analyse et examen de la situation globale de l'entreprise
• Analyse comparative de la valeur économique
• Évaluation des droits de la propriété intellectuelle
• Évaluation des actifs immobilisés

 
Le capital humain est la ressource la plus précieuse de l'entreprise. Les personnes- ressources du Réseau sont en mesure de réaliser une évaluation sérieuse des compétences des membres de l'organisation. Des analyses approfondies peuvent être produites en tenant compte des compétences identifiées des employés et des enjeux de l'organisation pour assurer une meilleure productivité et un climat harmonieux favorisant la créativité, l'innovation et le dynamisme.

En mesurant les variables appropriées, il est possible de connaître le potentiel de compétence d'une personne afin de déterminer ce que cette personne peut faire afin de déterminer l'adéquation entre les postes et le profil de la personne pour ainsi connaître le coefficient du risque managérial. Notre alliance stratégique avec ProfileSoft nous permet d'identifier, par un profil psychométrique, trois (3) composantes nécessaires à la performance.

CE QUE LA PERSONNE EST :

• comportements clés
• automatismes / réflexes
• valeurs intrinsèques
• personnalité

CE QU'ELLE A :

• niveau de connaissance
• expériences de travail
• habiletés maîtrisées (mentales, verbales)

L'ENVIRONNEMENT OÙ ELLE EST :

• organisationnel (structure, équipe, méthodes)
• personnel (bien-être, santé, etc.)

Les résultats sont exprimés en mots, sous forme d'un rapport de 1 à 25 pages, selon le modèle de rapport choisi, et aussi en chiffres, sur des échelles de 0 à 100, ce qui permet à la personne de mieux se situer en comparaison au groupe auquel elle appartient.

 
Cet audit consiste à étudier les fonctions de gestion de l'organisation (planifier, organiser, diriger, contrôler et coordonner) en combinaison avec les principes de saine gestion (transparence, continuité, efficience, équilibre, équité et abnégation), de même qu'avec les fonctions d'entreprise (direction générale, finance, marketing, production, ressources humaines, etc.).

• Un audit de saine gestion ne vise pas les compétences des gestionnaires, mais la conformité des processus de gestion. Il apporte des recommandations très précises de correctifs pour assurer la conformité de l'organisation aux principes de saine gestion. L'audit de la saine gestion s'intéresse à la viabilité à long terme d'une organisation.
• La mention "audit de saine gestion" est une marque officielle de l'ordre des administrateurs agréés du Québec.